Rodrigo Gonçalves Pimentel, advogado e sócio do escritório Pimentel e Mochi Advogados Associados, pontua que um dos principais obstáculos à profissionalização da gestão em empresas familiares é o receio do fundador de perder o controle sobre o negócio que construiu. Esse receio é compreensível: décadas de dedicação criam um vínculo profundo entre o patriarca e cada decisão tomada dentro da empresa, e a ideia de transferir essa autoridade para um executivo externo frequentemente é interpretada como uma forma de abrir mão do próprio legado. Contudo, essa interpretação confunde dois conceitos distintos: controle operacional e influência estratégica. Profissionalizar a gestão significa transferir o primeiro sem abrir mão do segundo.
O que muda e o que permanece quando a gestão é profissionalizada?
A profissionalização da gestão transfere a autoridade sobre as decisões operacionais cotidianas para um CEO de mercado com competência técnica validada e metas objetivas estabelecidas pelo conselho de administração. Conforme detalha Rodrigo Gonçalves Pimentel, contratações, compras, gestão de equipes e execução da estratégia aprovada pelo conselho passam a ser responsabilidade do executivo profissional, que responde por resultados mensuráveis e pode ser avaliado, cobrado e substituído com base em critérios objetivos. Essa transferência libera o fundador da operação diária sem diminuir sua influência sobre os rumos do negócio.
O que permanece com o fundador e, posteriormente, com seus herdeiros, é a influência estratégica exercida pelo conselho de administração. Rodrigo Gonçalves Pimentel esclarece que é no conselho que se definem os objetivos de longo prazo da empresa, se aprova o plano estratégico, se avalia o desempenho do CEO e se tomam as grandes decisões que determinam o futuro do negócio. Esse poder é real, relevante e juridicamente garantido pela estrutura societária, e ele não depende da presença do fundador na operação diária para ser exercido com plena eficácia.
Como o conselho de administração formaliza a influência estratégica da família?
O conselho de administração é o mecanismo que transforma a influência informal do fundador em poder institucionalizado e duradouro. Na concepção de Rodrigo Gonçalves Pimentel, enquanto o fundador exerce controle por meio de sua autoridade pessoal e de sua presença constante, esse controle é frágil porque depende de um indivíduo específico para existir. Quando esse mesmo controle é exercido por meio de um conselho com competências claramente definidas, regras de deliberação estabelecidas e representação familiar garantida, ele se torna uma estrutura que sobrevive à ausência de qualquer membro específico, incluindo o próprio fundador.
Dentro dessa configuração, os herdeiros que não assumem papéis executivos mantêm sua influência sobre os rumos do negócio por meio do assento no conselho, onde votam nas grandes decisões com o mesmo peso que teriam se estivessem operando a empresa diretamente. Essa estrutura não apenas preserva a influência da família; ela a organiza de forma mais eficiente, substituindo decisões tomadas sob pressão emocional e hierarquia familiar por deliberações coletivas baseadas em informações técnicas e critérios objetivos.
Por que a profissionalização aumenta e não reduz o valor do controle familiar?
A transferência da gestão operacional para um CEO profissional produz um efeito paradoxal que muitos fundadores não antecipam: ela aumenta o valor do controle que a família mantém sobre o negócio. Conforme sustenta Rodrigo Gonçalves Pimentel, quando a empresa passa a depender de um sistema de governança e não de uma pessoa específica, seu valor de mercado aumenta, sua capacidade de captação de capital melhora e sua resiliência diante de eventos inesperados se amplia. O controle exercido sobre um ativo mais valioso e mais resiliente é, por definição, um controle mais poderoso do que aquele exercido sobre uma estrutura que depende da presença constante do fundador para funcionar.
O que esse raciocínio demonstra é que profissionalizar a gestão não é ceder o controle; é transformá-lo em algo mais durável e mais valioso. Fundadores que compreendem essa distinção e constroem suas estruturas de governança com antecedência descobrem que a profissionalização não os afasta do negócio que construíram; ela garante que esse negócio continue existindo e crescendo muito depois de qualquer indivíduo estar presente para comandá-lo diretamente.
Autor: Diego Rodríguez Velázquez
